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Le japonais NTT va dépenser 38 milliards de dollars pour reprendre le plus grand opérateur mobile du pays, DoCoMo

Le géant japonais des télécommunications Nippon Telegraph & Telephone, ou NTT, a annoncé mardi qu’il dépenserait 4,3 billions de yens (38 milliards de dollars) pour racheter et privatiser son unité mobile NTT DoCoMo dans le cadre de l’une des plus importantes transactions du genre.

Les dirigeants de NTT et NTT DoCoMo ont publié mardi les détails du plan. Cette décision vise à améliorer la compétitivité du groupe NTT à mesure qu’il consolide ses services, a déclaré Jun Sawada, PDG de NTT.

«Nous voulons changer la donne», a déclaré Sawada.

Il a déclaré qu’entre le 30 septembre et le 16 novembre, la société achèterait les actions de DoCoMo au prix de 3 900 yens. Les actions de DoCoMo se négociaient pour la dernière fois à 3 213 yens. NTT détenait environ 66% des actions de DoCoMo au 31 mars.

L’acquisition sera financée par des prêts relais et non par une offre d’actions, a indiqué la société.

La restructuration concorde avec la pression du Premier ministre nouvellement installé, Yoshihide Suga, pour une baisse des tarifs des télécommunications et des services plus favorables aux consommateurs et aux entreprises. Il devrait permettre à DoCoMo d’offrir des tarifs moins chers en concurrence avec des concurrents tels que SoftBank et KDDI.

Suga a fait de l’expansion des services numériques la partie principale de son programme politique et a appelé à des réformes des politiques de prix complexes du secteur et des accords contractuels relativement rigides. Les pressions pour améliorer ces services se sont intensifiées avec la poussée du travail à distance pendant la pandémie de coronavirus.

Les actions de NTT ont chuté de 2,7% avant l’annonce, qui a été faite après la fermeture des marchés. Les actions de DoCoMo ont été suspendues de la négociation. Les cours des actions des autres filiales de NTT ont bondi avant l’annonce.

NTT DoCoMo est le plus grand opérateur de téléphonie mobile du Japon, avec plus de 70 millions d’abonnés. Elle a été fondée en 1992. Selon son site Internet, elle détient une part de marché de 44,2% contre 32% détenue par la marque au de KDDI. SoftBank est au troisième rang, avec une part de près de 24%.

Bien que DoCoMo soit le leader du marché, ses bénéfices s’érodent, un facteur qui a contribué à la décision de consolider.

Sawada a déclaré qu’il n’y avait aucun lien direct entre le rachat et la réduction des prix des abonnements mobiles.

« Cependant, en faisant cela, DoCoMo deviendra plus fort. C’est pourquoi nous le faisons. En conséquence, nous pourrions construire une base stable qui, apparemment, pourrait nous donner le pouvoir de réduire le prix », a-t-il déclaré.

Le rachat de NTT est le plus important jamais réalisé au Japon et l’un des plus importants au monde. La plus importante à ce jour a été l’acquisition, pour 48 milliards de dollars, de TXU Corp., société d’énergie basée à Dallas, au Texas, maintenant connue sous le nom d’Energy Future Holdings, par Kohlberg Kravis Roberts, le Texas Pacific Group et Goldman Sachs Capital Partners en 2007.

Une tendance vers de telles transactions semble s’accélérer, alors que les entreprises japonaises assises sur de grosses réserves de liquidités ajustent leurs stratégies commerciales dans une période d’incertitude croissante.

NTT trouve ses racines à 1869, les premiers jours du télégraphe au Japon. Fondée en 1952 en tant que service public de téléphonie, elle a été privatisée en 1987. La société a étendu ses services de réseau car ses activités de téléphonie fixe ont été largement supplantées par les téléphones mobiles, du moins pour les utilisateurs individuels.

Les tarifs de téléphonie mobile au Japon représentent en moyenne environ la moitié des coûts facturés aux États-Unis et bien inférieurs à ceux du Canada et de la Corée du Sud, selon une étude de la société de recherche sur les services de télécommunications cable.co.uk.

À environ 3,90 USD pour 1 gigaoctet (Go) de données mobiles, cependant, les coûts au Japon sont bien plus élevés que dans de nombreux pays européens et asiatiques, comme la Chine, où 1 Go coûte 61 cents et l’Inde, où le coût n’était que de 9 cents.

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